十一月二十六日，院长、分党委书记王玉华教授在第三会议室主持院务会常务会议；常务副院长、分党委副书记徐思生、副院长杨子华、分党委副书记隋国武、院长助理杜瑞云、总督学梁冰参加会议；院办公室副主任吕德山列席会议。 王院长强调设立院务会常务会议，科学民主及时决策对于促进学校规范持续快速发展具有重大而深远的意义。
    会议原则通过《山东财政学院百富策略白菜网院务会常务会议议事规则》。会议认为，董事会领导下的院长负责制是我校办学基本体制，随着学校规模的扩大，设立由院长（常务副院长）主持召开的院务会常务会议，对于及时解决教育教学过程中的重大问题，保障决策的科学、规范、及时、民主、公开、透明，具有重大而深远的意义。院务会常务会议是学校最高议事机构，研究、讨论学校运行、发展中的重大问题，贯彻、落实董事会议定事项。会议实行委员制，王玉华、徐思生、杨子华、隋国武、杜瑞云、梁冰为委员。会议要求，院办公室会同各部门、系、部按照《议事规则》的要求，做好会议的组织工作。
    会议原则同意于12月中下旬召开教学工作会议，重点研究 “高位嫁接，承包办学”落实工作。会议认为，“高位嫁接，承包办学”是我校保障教育教学质量的基础，是学校必须长期坚持的办学思路。为保证“高位嫁接，承包办学”落到实处，应当实现教学任务的落实与校本部对口二级学院直接对接，校本部教学任务落实实现由个人行为向组织行为的转变。会议要求，教务处会同院办公室及时就“高位嫁接，承包办学”落实问题向校本部行文请示，争取得到校本部的支持，为教学工作会议的召开奠定基础。“高位嫁接，承包办学”也要争取得到我校合作办学协议伙伴山东科技大学泰山科技学院的大力支持。
    会议原则同意2009年人才引进计划。会议认为，有计划地引进专业技术人才，加强自有师资队伍建设是学校长远发展的需要；人才引进必须按照从紧从严的原则进行，重点引进专业建设、学科建设急需的高学历专业人才，2009年行政管理岗原则上不再招聘，辅导员队伍建设要根据上级要求和实际需要，按照内部调整和适量引进的原则进行，2009年引进不超过3人。人才引进程序要严格规范，面试、试讲、评议等程序人事处、教务处、督学、相关系、部、部门及相关领导要全程参与；健康检查是必需程序，如有必要可以增加心理测试。新聘教职工首次签约期限为3年，违约要承担违约责任。
    会议同意人事处更名为组织人事处，在原有职能的基础上增加组织职能。会议原则同意设立审计处。会议认为，随着学校规模的扩大，建设项目的增多，本着对董事会负责，对学校负责，对当事人负责的原则，设立审计处，对基本建设、资产采购、改建、扩建、维修、财务管理以及其他较大数额的开支进行内部审计是学校工作的必需。会议要求人事处尽快拟定方案，做好筹备工作，条件成熟及时成立审计处，行使审计监督职能。
    会议认为，我校系按照新机制、新模式运行的独立学院，没有一分钱财政拨款，学校运行费用完全来自学费收入，学校原则上不允许学生欠费。会议要求，财务处会同学生处、教务处加大工作力度，切实做好欠费追缴工作。对恶意欠费同学要及时向学生家长发送催费通知，12月15日前仍不缴费的，在校园网上予以公布，期终考试不计成绩，取消奖学金、助学金、评优、组织发展等方面资格；对于确实家庭困难的学生可以实行弹性学分制休学筹集学费，缴清学费后复学。
    会议认为，为适应《劳动合同法》要求，提高学校后勤服务质量和水平，后勤服务社会化是必由之路。会议要求，后勤管理处会同相关部门，按照提高服务水平，降低服务成本，理顺劳动关系，保持学校稳定的原则，切实做好后勤服务社会化改革工作。
    会议听取了基本建设与资产管理处关于土地过户与近期基本建设工作情况汇报。会议认为，2009年4月1日前完成土地过户，已经合作办学双方领导工作协调会同意，是学校下半年工作一项基本工作，基本建设与资产管理处要积极与土地管理部门沟通，保证如期完成土地过户工作。建设一幢教学楼、两幢学生宿舍楼是第一届教职工代表大会决议事项，也是稳步扩大办学规模的基础和前提，时间紧迫，任务繁重，基本建设与资产管理处要创造条件，克服困难，保证明年如期使用。
    会议还研究了其他事项。

（院办公室）