近期,山东黄金集团高层领导频频考察学校,对学校取得的成绩给予充分肯定，表示要加大投资力度，尽快完成土地资产过户，保证学校的持续健康发展。校本部最近召开的党委会也专题研究讨论我校的未来发展问题。至此，制约学校发展的关键因素，已成破冰之势！学校即将步入新的战略发展机遇期！
　　从教代会通过的学校发展规划到今年的党政工作要点，从院务会常务会议形成的高层决议到历次院长办公会，校行政、分党委对学校未来发展的总体基调已经明确。那就是：继续按照教育部26号令要求，坚定不移地实施既定的“两步走”的发展战略。2010年，学校各类在校生规模达到7000人，2011年，争取教育部独立学院本科教学规范验收，取得学士学位授予权； 2015年，争取教育部本科教学质量评估取得优秀；2020年左右，全面实现建设校风严谨、机制灵活、管理规范、特色鲜明、省内一流的示范性独立学院的办学目标。
　　实现办学目标,顺利通过教育部的本科教学质量评估是前提，而本科教学质量工程和特色教育教学工程这“两大工程”又是评估顺利通过的基本保证。
　　应该说,经过四年的发展,我们已经有了办学经验的积淀。特色教育教学工程在全校范围内已经深入人心，在社会上的影响也在逐步扩大；厚德、明志、博学、笃行的良好校风正在养成之中；“一体两翼”战略稳步推进；“人才强校”战略已取得明显效果；办学条件得到进一步改善；土地资产过户这一制约学校发展的瓶颈问题即将得到解决。而已经启动的教学质量工程，将从师资队伍建设、重点专业建设、精品课程建设、实验室与教学实习基地建设等方面切实提高教育教学质量。
　　这些成绩的取得，是全校教职员工共同努力的结果，四年取得的成就足以令我们自豪。但是，对照验收评估的标准,学校还有很大差距,还有许多艰巨的工作等着我们去做。
　　做好“迎评”工作是“为百富策略白菜网的前途命运负责，为全体百富策略白菜网师生切身利益负责”的大事。学校的事业是我们每位教职员工的事业，相对于它未来美好的目标来说，我们仍然还在路上。我们身为创业者和建设者，必须求真务实、开拓创新、把握机遇、迎接挑战，与学校一起收获成功。要实现迎评目标，不折不扣完成各项指标任务是各部门以及各级干部不可推卸的责任。对照指标体系和特色项目亟需的支撑材料，一项一项抓规范、一项一项抓落实。对存在问题要理性思考，找出症结所在，提出解决和改进工作的思路和办法。要有“不达目标，誓不言休”的决心和勇气。
　　“校兴我荣，校衰我耻！”对于每一名“东方”学子来说，你们的成长和发展都是与学校的发展紧密相联的，评估工作是学校发展的契机，必将对我校办学思想、办学目标和定位、专业建设与办学特色、办学条件、师资队伍、教学管理、教学过程、教学效果、人才培养质量、教师的师德和教风、学生的精神状态和学风、校容校貌和校园文化氛围产生积极的影响， 最终，同学们是真正最大的受益者。所以，同学们要以主人翁的姿态积极参与迎接评估的工作中去。
　　“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”。细节决定成败。细节是什么？是一种长期准备，是一种习惯、一种积累、一种眼光、一种精神、一种作风、一种智慧。迎评是一项复杂、艰巨的工作，只有把每项指标抓好、抓细、抓实、抓到位，迎评工作目标才能变成现实。能否抓好细节，是一个工作作风和精神状态问题，同时也是一个基本素质和工作能力问题。实践证明，我们是一支特别能战斗，特别能奉献的队伍，我们在过去的四年中，充分发挥了艰苦创业的精神，取得了骄人的办学成绩。在以后的工作中，需要我们继续发扬这种大无畏的精神，着力实施两大工程，积极推进迎评工作。
　　工作落实的力度，决定着学校超常发展的进度。现实摆在面前，时不我待，学校的未来掌握在我们全体师生的手里，“良马见鞭影而驰”，是必须拿出我们雷厉风行抓落实的锐气的时候了。
　　明年将迎来我校建校五周年，我们相信在办学合作双方的大力支持下，在校董事会的正确领导下，集全校师生智慧和力量，振奋精神,不断进取,我们的办学目标一定能够实现！我们学校的明天会更加辉煌!